Non, il ne suffit pas d’appliquer Scrum pour pérenniser vos développements !

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scrum et cohesion equipe

Scrum par ici, Scrum par là, à croire que tout le monde a ce mot à la bouche depuis quelques temps. A croire que pour réussir un projet il suffirait d’appliquer Scrum et hop le tour est joué !

Ca revient presque à dire : “Quoi ton projet n’est pas en Scrum, non mais Allo Quoi”, mais bon ..on ne va pas aller jusque là … si ?

 

Scrum n’est pas agile, l’agilité n’est pas LA clef du succès

Prenons donc Scrum, qui est devenu une méthode très à la mode ces derniers temps. Oui, oui, vous m’avez bien lu, j’ai écrit méthode. Et je peux vous dire, ça a été dur de l’écrire tellement je suis convaincu du contraire … mais nous y reviendrons.

Je disais donc, Scrum est une méthode Hipe. En somme, si tu ne fais de Scrum sur ton projet, c’est que tu n’as pas un bon projet …

 

Et le problème, déjà, c’est qu’on parle de méthode.

Donc de règles.

Donc d’appliquer sans réfléchir.

Oui, vous savez, comme appliquer “bêtement” une recette de cuisine.
Normalement, si vous suivez toutes les étapes d’une recette de cuisine, ça doit donner le même résultat que sur la photo … non ?! Ah bon ?!
Et en projet, alors ? Je pense que vous avez la réponse à cette question Winking smile

 

De l’importance de la cohésion

Donc déjà, avant d’appliquer des méthodes, cherchons à amener de la cohésion dans notre équipe, dans notre projet.

Cette cohésion va permettre à l’équipe d’être soudée.

Et par soudée, j’entends :

  • S’entraider, être bienveillants (pas bisounours) les uns, les autres
  • S’entre-former : par mentoring, revue par pairs, …
  • Se remettre en question : Kaizen

 

L’agilité, trop précipitée

Aller hop, vous êtes convaincu-e du bienfondé de l’agilité, c’est bon, c’est décidé, dès demain vous allez appliquer l’agilité partout dans votre entreprise.

6 mois plus tard, patatras, c’est le plongeon dans le grand fond, rien ne va plus, c’est la guerre, l’anarchie, le désastre (bon bon, je m’emporte un peu là Open-mouthed smile)

Vos projets de développement sont à la dérive. De gros boulets (bugs, colère et frustration des développeurs) empêchent d’avancer dans le bon sens, quand ils vont dans le bon sens …

 

Mais… pourtant, on vous avait dit que l’agilité, c’était LA clef pour la réussite de vos projets, la clef pour réussir enfin à pérenniser vos développements IT !
Bien déçu-e, et je vous comprends amplement, vous voilà dans une situation bien compliquée …

Comment redresser la barre ?

 

L’agilité, pas obligée, juste du bon sens ?

Lorsque je forme à l’agilité, j’ai assez fréquemment ce retour : “mais en fait, c’est juste du bon sens, Evan”.

Oui, et ça me fait sourire à chaque fois ! Smile

Bien souvent, on a juste oublié le bon sens …

 

Et on a amené l’idée d’agilité, une idée qui se veut révolutionnaire (qui peut l’être d’ailleurs par moment), et pourtant qui ne fait que condenser du bon sens.

J’irai même plus loin, ça fait en écho à ce qui fait sens aujourd’hui dans ce que l’on recherche en entreprise.

N’est-ce pas ?

 

A trop vouloir ingénieuriser l’informatique, l’entreprise, les process, on en a perdu le bon sens.

Alors, l’agilité, à mettre partout, puisque c’est juste du bon sens ? Et bien, pourtant je dis non.

Ce n’est pas une recette miracle, c’est un état d’esprit.

Et comme tout état d’esprit, ça ne convient pas :

  1. A tout le monde
  2. A tout type de projet
  3. A tout entreprise

 

On peut très bien avoir un projet qui dure 2 ans, sans voir le client toutes les semaines, qui sera pérenne, qui sera viable et durable !
Si … on cherche à applique le bon sens (se remettre en question, chercher à s’améliorer, ….)

Le choix du marteau n’est pas la réussite de votre maison

Oui, l’agilité amène, pardon rappelle, des valeurs essentielles pour pérenniser vos projets de développement.

Je rejoins tout à fait ceux qui pensent que Scrum peut aussi être utile pour y arriver.

 

Mais Scrum n’est pas une méthode, c’est un cadre.

Et un cadre, si votre photo est trop grande ou trop petite, vous n’allez pas découper la photo, ou l’agrandir, si ?

Bon ok, on peut utiliser Photoshop.

Mais Photoshop, comme pour la publicité, c’est un peu du vent, non ? Du fake pour faire semblant que c’est bien.

 

Cherchons plutôt à éviter de se plaindre du marteau, alors que les axes d’améliorations, se sont souvent :

  • autour de celui ou celle qui utilise le marteau
  • en lien avec le choix de celui ou celle qui a choisi le marteau

Attention, ici, ne cherchons pas un bouc-émissaire. Non, un axe d’amélioration est détecté par ou grâce à quelqu’un, ce n’est pas nécessairement lui le-la responsable.
Bien au contraire d’ailleurs.

 

Kaizen, une des clefs

Je suis persuadé qu’un projet qui avance dans  le bon sens, qui est viable et surtout pérenne, est un projet avec une équipe qui sait faire preuve de remise en question et de résilience.

Je ne parle plus ici d’agilité, ou de Scrum, ou de XP, je parle d’un état d’esprit à avoir : savoir et vouloir s’améliorer ensemble, y compris avec le client.

J’entends certains, certaines, me dire : hey mais Evan, c’est ce que prone l’agilité depuis longtemps. Et ils ont bien raison.
Et si dans mon projet, je n’applique que la remise en question : je suis agile, ou pas ? Winking smile

 

Et les autres clefs ?

Vous l’avez compris, bien entendu, ce n’est pas que cette clef, et le parcours pour réussir à pérenniser un projet est parsemé d’embûches Smile 
C’est tout le sujet de ce blog, de ma mission : échanger sur les clefs, les trucs et astuces pour réussir à enfin pérenniser vos développements IT.

 

Et non, je certifie : Scrum ne détient pas toutes les clefs !

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